如何使用三种最流行的敏捷营销实践

我经常对通过实践开始敏捷营销讨论持谨慎态度，因为将一些会议和工件拼凑在一起太容易了，而没有真正改变你的工作方式并说你是敏捷的。

这样做的团队通常会说敏捷营销不起作用。

但只是临时凑合召开几次新会议并不意味着你已经从根本上改变了工作方式。在开始采用实践之前，你需要先采用敏捷思维——弄清楚敏捷意味着什么。

既然我们已经解决了敏捷教练的必要警告，让我们开始做正事吧。

作为我们年度敏捷营销状况报告的一部分，我们要求敏捷营销团 电报数据库 队告诉我们他们如何让敏捷发挥作用。更具体地说，我们询问他们正在使用的特定技术和实践。

由于这些是敏捷营销人员最常用的做法，我想引导您了解在您自己的敏捷营销团队中充分利用每一种做法的最佳方法。

（当然，假设您已经了解敏捷价值观和原则，并采用了正确的敏捷思维方式。）

敏捷营销的每日站立会议

这些快速的日常策略会议是最重要的敏捷会议之一，因此它们位居敏捷营销人员实践清单之首也就不足为奇了。

对于那些不熟悉基础知识的人来说，这里简要介绍一下日常站立会议的工作原理：

• 敏捷团队每天早上聚在一起 15 分钟讨论他们的进展以及自上次会议以来出现的任何问题或障碍。
• 站立会议通常在早上进行，这样他们就可以指导团队当天的活动。
• 每个人都站起来鼓励简洁。
• 站立会议是为了提供信息，而不是为了解决问题。

我鼓励我执教的球队将其想象成足球聚会（美国版），即球队聚在一起制定下一个比赛计划。

他们正在思考作为一个整体他们可以做些什么来使自己更接近最终目标。

对于 Scrum 团队来说，这将完成他们为冲刺承诺的工作，而看板团队将讨论如何通过他们的董事会保持工作顺利进行。

在橄榄球比赛中，后卫不会详细谈论他们在上场比赛中做了什么，外接手也不会。他们可能会分享在执行职能时学到的重要信息，但重点是球队下一步将如何将球传到球场上。

有三个问题通常用于指导日常站立会议的结构：

1. 你昨天做了什么？
2. 今天你要做什么？
3. 你的路上有哪些障碍？

营销团队的问题在于我们经常处理项目或活动中不同但互补的方面。

直白地说，这意味着没有人真正关心我们昨天做了什么，除非这与他们今天要做的事情有直接关系。

如果您的团队存在这种情况，请考虑将站立会议的焦点转移到团队董 最新评论 事会而不是其成员身上。讨论工作本身，而不是讨论那些正在做工作的人。

这种焦点的轻微转变，加上将会议视为一次聚会而不是状态更新，可以大大提高敏捷营销站立会议的有效性。

敏捷营销的用户故事

第二种最常见的做法是用户故事，这是一种记录工作的简单方法，主要关注最终用户。

用户故事通常采用标准化格式编写：_

如果使用得当，这些简单的项目将发挥巨大的作用，因为它们迫使 如何使用三种最流行的敏 我们不仅考虑我们为其提供价值的特定受众，还考虑他们将如何使用我们创建的营销材料。 

如果像我本周指导的团队一样，你收到很多“制作传单”的请求，那么接受用户故事可能会有所帮助。

假设有一位销售代表来找你索要传单。你要求他们将请求写成用户故事。

他们可能会给你类似这样的信息：

“作为营销副总裁，我想要一份关于内容管理平台功能的单页。”

他们和许多其他人一样，很可能会忘记用户故事的第三个也是最重要的部分：人们在接触这个东西之后将能够做什么，而这是他们以前无法做到的？