移动应用程序开发
直到最近，敏捷方法似乎仍不适合石油和天然气行业。然而，该领域竞争的加剧促使人们建立灵活的商业结构。俄罗斯天然气工业的移动应用程序时就采用了这种方法。产品团队的工作成果是一个程序，由于具有大量功能而受到网络用户的欢迎，这要归功于对客户体验的研究。
网上商店开发
零售商 M.Video 于 2016 年开始积 电话号码 极实施 Agile，这使其能够加快 IT 进步并降低成本。由多个部分组成的团队致力于网上商店的开发。同样，贸易和收银系统的解决方案也正在创建中。
T-Bank 和 Raiffeisenbank 也报告使用了 这有时会影响不同用户文件夹之间的同步 敏捷方法。灵活的管理方式在银行业越来越重要，Sber 在完成一个大型项目后推出了针对大公司的 Agile 单独版本——SberGile，就体现了这一点。据 TG数据 称，该机制允许团队开发和支持业务解决方案。
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敏捷方法适合哪些人，不适合哪些人？
Agile 最初用于创建软件产品，这导致了这种方法在 IT 领域的流行。如今，它已渗透到许多领域：银行业、制造业、电子商务、营销、零售业，甚至还存在于年轻的公司中。
据 ScrumTrek 称，过去三年来，金融机构采用敏捷软件开发方法的趋势日益明显。现在这种方法的使用已远远不仅限于 IT 领域。
以下迹象表明 Agile 适合业务：
- 团队成员有责任心，纪律性强。 敏捷缺乏通常对员工的严格管理。在这里，Scrum Master 扮演的是导师的角色，而不是领导者。在这种情况下，人们需要独立做出决定。每个团队成员都对其工作的期限和质量负责。因此，敏捷需要团队组织工作的能力。
- 该公司预计将很快发布该产品的第一个版本。例如，需要紧急推出一个网上商店。然后团队首先准备网站的第一个版本，然后逐步进行改进。
- 实施该项目不需要完整的信息。在竞争激烈的环境中，风险水平会增加，而敏捷方法可以帮助克服意外情况，无需员工重新做所有工作。