虽然绝大多数远程 但即便如此，他们偶尔也会感到孤独。因此，即使他们可能并不总是参加公司的 Zoom 聚会或通过聊天回应热烈的玩笑，也要保持开放的心态。让每个人都感到受欢迎并成为组织家庭的一部分始终是值得的努力。
误区：你需要密切关注远程工作者的工作时间。
事实：关注他们的成果而不是他们需要多长时间才能 亚洲手机号码清单 实现这些成果。
误区：你需要密切关注远程工作者的工作时间
在传统工作场所
微观管理已经非常浪费时间。在远程工作中，这种做 卡住？如何释放自我并找到新的灵感 法就更加没有用了，因为你无法真正监督别人或不停地与他们交谈。
相反，你应该关注你真正需要或希望员工实现的目标。为他们设定目标，并给予足够的支持，让他们通过自己的方式实现目标。然后给他们执行的空间。
这种方法对双方都有利
您不必担心员工任务的 虽然绝大多数远程 细节（说实话，这违 丹麦电话线索 背了外包的目的）。同时，您的员工可以根据需要灵活地调整工作进度，以在一天中完成他们的交付成果。
管理远程团队与管理内部团队并没有太大区别。毕竟，你还是在与屏幕另一端的人打交道。以基本的礼貌和体面对待他们是至关重要的。